Six Sigma Yellow Belt Webinar

Inhalt

Six-Sigma Yellow Belt Webinar

Six-Sigma

Ziel von Six Sigma ist, die – unvermeidbare – Prozessstreuung zu minimieren, um Kosten zu senken und Qualität und Produktivität zu steigern. Dazu wird in 5 Schritten des Six Sigma Verbesserungsprozesses der jeweilige Prozess analysiert und optimiert. Six Sigma (6σ) ist nicht nur ein Managementsystem, das dem Ziel zur Verbesserung und Optimierung von Prozessen dient. Six Sigma vereinigt viele Methoden und Werkzeuge, die datenbasiert und mit statistischen Methoden ausgewertet und überwacht werden. Six Sigma ist somit zugleich eine Methode des Qualitätsmanagements. Ihr Kernelement ist der sog. DMAIC-Zyklus: Define – Measure – Analyze – Improve – Control. Zu jedem dieser Schritte gibt es Reihe von wirkungsvollen Werkzeugen, die in ihrer Gesamtheit ein tiefes Verständnis für Geschäfts- und Produktionsvorgänge ermöglichen. Die Ziele orientieren sich dabei an finanzwirtschaftlich wichtigen Kenngrößen des Unternehmens und an Kundenbedürfnissen.

DMAIC stellt ein standardisiertes Phasen-Modell für die Bearbeitung von Verbesserungsprojekten dar. Dabei steht DMAIC für die Phasen Define, Measure, Analyse, Improve und Control. Durch Kenntnisse zu Fachbegriffen der Six Sigma Philosophie und dem Ablauf von Projekten nach der DMAIC-Methode sind Yellow Belts in der Lage, Six Sigma Projekte aktiv zu unterstützen und zu begleiten.

Online Training | Online Ausbildung

Zielsetzung des Webinars Six Sigma Yellow Belt

Dieses Yellow Belt Webinar vermittelt einen guten Überblick über die Six Sigma Methodik und deren Werkzeuge, ohne auf diese im Detail einzugehen. Das Yellow Belt Training ist eine Qualifizierungsmaßnahme für Mitarbeiter und Teammitglieder in Verbesserungsteams sowie auch für Unternehmer, die sich ein Verständnis für den Aufbau von Six Sigma erarbeiten wollen. Six Sigma Yellow Belts verfügen über einen Überblick in Six Sigma Projekten und zu der Vorgehensweise nach der DMAIC-Methode. Der Six Sigma Yellow Belt ist damit in der Lage – zusammen mit seinem spezifischen Fachwissen – den Six Sigma Green Belts und Six Sigma Black Belts aktiv zuzuarbeiten.

Die Bedeutung von Six Sigma für das Unternehmen kennen und verstehen
Akzeptanz und Verständnis für die Six Sigma Methodik bei den Teilnehmern schaffen
Aktive Einbindung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Management-Prozesses
Vorbereitung der Teammitglieder auf den Einsatz in Six Sigma-Projekten
Kennenlernen der Teamkollegen und Verstehen der Projektorganisation
Überblick über die Six Sigma–Methodik und die systematische Vorgehensweise in Six Sigma-Projekten (DMAIC-Cycle)
Entwicklung eines Verständnisses für Streuung in Prozessen und Produkten

Webinarinhalte

Allgemeines

Einführung in das Thema Six Sigma
DMAIC-Cycle im Überblick
Six Sigma–Organisation im Unternehmen (Überblick)
Projektorganisation & Teamstrukturen
Einsatz und Nutzen von Six Sigma für das Unternehmen
Fallbeispiele

DMAIC (Phasen)

Define

Ziele der Define-Phase
Projektdefinition
Cost of pure Quality (COPQ)
Erhebung von Kunden-Anforderungen (VOC-CTQ-Matrix)
Prozessdarstellung (SIPOC)
Business Case: Anwendung der Tools in Define

Measure

Ziele der Measure-Phase
Messgrößen
Datensammlung (Überblick) und Datenerhebung
Grafische Darstellung von Daten
Interpretation des Prozess-Sigmas
Einfache Berechnung Prozess-Sigma / – Interpretation der grafischen Auswertungen

Analyse

Ziele der Analyse-Phase
Fischgrätendiagramm (Ishikawa)
Darstellung einer Prozess-Landkarte (IST-Prozess)
Ausblick zum Einsatz statistischer Werkzeuge: Lage- und Streuparameter, Vertrauensbereiche
scheinbare Effekte, wahre Effekte, Signifikanz

Improve

Ziele der Improve-Phase
Generieren und Auswählen von Lösungen
Implementierung von Lösungen
Prozessdarstellung (SOLL–Prozess)
Ermittlung von Lösungen / Ausarbeitung Soll–Prozess

Control

Ziele der Control-Phase
Dokumentation (Überblick)
Bedeutung Monitoring und Controlling
einfache Regelkarten
Abschluss DMAIC

Spezielles

Ziele von Six Sigma Projekten
Umgang mit Streuung von Prozessen
Prozessdarstellung (SIPOC), Prozesslandkarte
Datenarten
Grafische Darstellung von Daten
Interpretation des Prozess-Sigmas

Zielgruppe

Mitarbeiter aus den Bereichen F & E, Produktion und Qualitätswesen aus Produktionsunternehmen sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.

Trainer

Herr Dr. Dirk Jödicke (Six Sigma Master Black Belt)

Dauer

2 x 8 Stunden jeweils von 08:00 Uhr – 16:00 Uhr

Voraussetzungen

Zugang zu internetfähigen PC mit Mikrofon und Lautsprecher
Verbindung der Rechner mittels Teamviewer / Skype oder alternativer Remote Software, bzw. Webinarsoftware
Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft^® Excel ab 2016, MINITAB^® ab R21 sowie Adobe^® Reader^® ab 7.0 verfügen. Eine Demoversion der Software kann direkt über MINITAB^® bezogen werden.

Prozessoptimierung – Dr. Dirk Jödicke