Six Sigma Zertifizierung
Inhalt
Six Sigma Zertifizierung | Six Sigma Zertifikat
Six Sigma Personenzertifizierung
Nach Abschluss der Six Sigma Qualifizierung (Trainingsblöcke) besteht die Möglichkeit einer Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt & Black Belt. Die Zertifizierung der Six Sigma Belts ist der Nachweis einer erlangten Kompetenz.
Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six-Sigma Kandidaten
Six Sigma Green Belt Zertifizierung
So funktioniert Six Sigma Green Belt Zertifizierung
Personenzertifikat gem. ISO 13053 Norm und ASQ-Standard. Diese Zertifizierungen sind international anerkannt, unbefristet gültig.
Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six Sigma Green Belt Kandidaten:
- Der Green Belt Kandidat hat mindestens 8 der 9 Trainingstage und den Zertifizierungstag absolviert
- Der Green Belt Kandidat hat ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitend zur Ausbildung geleitet
- Der Green Belt Kandidat hat die schriftliche Prüfung bestanden
- Der Green Belt Kandidat hat durch die Ausbildung eine Einsparung in Höhe von 10.000,00 € – 30.000,00 € erzielt
Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six-Sigma Green Belt Projekten:
Das Green Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet. Das Green Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:
- Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
- Das Projekt wurde mit den angewendeten Methoden und den gewonnenen Erkenntnissen in der Organisation angemessen kommuniziert
- Der Umfang des Projektes wurde eingehalten
- Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
- Das Projekt hat mindestens die Analyze Phase abgeschlossen
- Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
- Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
- SIPOC, eine Prozess-Landkarte oder ein Prozessflussdiagramm liegen vor
- Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
- Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
- Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
- Wo anwendbar wurde die Verbesserung des Prozesses durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
- Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
- Wo erforderlich wurde eine Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
- Mindestens eine der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet und die statistischen Kenngrößen interpretiert: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse
- Wo sinnvoll wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt
Six Sigma Black Belt Zertifizierung
So funktioniert Six Sigma Black Belt Zertifizierung
Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six-Sigma Black Belt Kandidaten:
- Der Black Belt Kandidat hat mindestens 8 der 9 Trainingstage und den Zertifizierungstag im Aufbautraining GB -> BB absolviert oder mindestens 18 der 20 Trainingstage nach dem klassischen Ausbildungskonzept und den Zertifizierungstag absolviert
- Der Black Belt Kandidat hat ein betriebliches Verbesserungsprojekt begleitend zur Ausbildung geleitet
- Der Black Belt Kandidat hat die schriftliche Prüfung bestanden
- Der Black Belt Kandidat hat durch die Ausbildung eine Einsparung in Höhe von 100.000,00 € erzielt
Folgende Anforderungen gelten für die Zertifizierung von Six-Sigma Black Belt Projekten:
- Das Black Belt Projekt wurde vom Auftraggeber nach folgenden Kriterien mit mindestens befriedigend bewertet:
- Das Projekt erzielte messbare Ergebnisse
- Das Projekt wurde mit den angewendeten Methoden und den gewonnenen Erkenntnissen in der Organisation angemessen kommuniziert
- Der Umfang des Projektes wurde eingehalten wie im Projektcharter dokumentiert
- Im Rahmen des Projektes wurde weiteres Optimierungspotenzial identifiziert
- Das Black Belt Projekt wurde vom Master Black Belt (Schulungsleiter) nach folgenden Kriterien bewertet:
- Das Projekt befindet hat mindestens die Improve Phase abgeschlossen
- Ein Black Belt Projekt muss den vollen DMAIC Zyklus durchlaufen haben
- Das Projekt wurde erkennbar nach der DMAIC Methodik durchlaufen
- Projektcharter existiert nach Vorgabe der Mustervorlage
- SIPOC, eine Prozesslandkarte oder ein Prozessflussdiagramm liegen vor
- Die Kundenstimme liegt vor und es wurden CTQs / CTBs abgeleitet
- Eine Ursache – Wirkungsanalyse wurde vorgenommen und die Inputs wurden priorisiert
- Ein Datenerhebungsplan wurde erarbeitet, der die wesentlichen CTQs / CTBs sowie die wesentlichen Inputs enthält
- Die Verbesserung des Prozesses wurde durch statistischen und/oder grafischen Vergleich zwischen der Referenzleistung des Prozesses und dem verbesserten Zustand nachgewiesen
- Wo sinnvoll wurde eine Messsystemanalyse durchgeführt (Gage R&R oder Prüferübereinstimmung)
- Wo erforderlich wurde ein Projektrisikoanalyse oder eine Prozessrisikoanalyse durchgeführt
- Mehrere der aufgeführten statistischen Testmethoden wurde angewendet und die statistischen Kenngrößen interpretiert: Hypothesentests, Regressionsrechnung, Varianzanalyse (ANOVA), statistische Versuchsplanung (DoE), Prozessfähigkeitsanalyse, Lebensdaueranalyse, Toleranzanalyse, Zeitreihenanalyse, Statistische Prozess Kotnrolle (SPC)
- Wo sinnvoll, wurden Regelkarten in den verbesserten Prozess eingeführt
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